Bernhard Frühlinger über den Weg von der Compliance-Fabrik zur betriebswirtschaftlichen Beratung: schnelle Buchhaltung als Fundament, monatlicher Controlling-Rhythmus und die eine Maßnahme, die aus Zahlen Wirkung macht.

„Mein erster Mitarbeiter wird ein KI-Mitarbeiter." Kornelia Wolf hat sich gegen Personal entschieden — und trotzdem den Umsatz um 30 Prozent gesteigert, bei 25 Prozent weniger Arbeitszeit. Über selbstgewählte Einschränkungen, fixe Honorare statt Stundenzettel und eine Community, die 16 Mandanten in drei Stunden im Monat betreut.