„By 2030, there will be two types of organisations, those that use AI and technology and those that don't exist.“ Der niederländische Futurist Dr. Mark van Rijmenam erklärt, warum Anpassungsfähigkeit kein Zusatz mehr ist, wie Organisationen mit Educate, Experiment, Execute ins Tun kommen und was das für eine Steuerkanzlei auf dem Weg von der Buchhaltung zur Beratung heißt.
Future Tax Podcast · 23. März 2026 · 54 Minuten · Englisch · Gast: Dr. Mark van Rijmenam (Futurist, Digital Speaker) · Lesezeit der Nachlese: ca. 8 Minuten
Das Wichtigste in 60 Sekunden
- Die These: Bis 2030 gibt es nur noch Organisationen, die KI und Technologie nutzen, und solche, die es nicht mehr gibt. Dazwischen ist laut Mark nichts.
- Nicht auf Druck von außen warten. Wenn die Welt in fünf Jahren anders aussieht, beginnst du heute, weil es Zeit braucht, Team, Partner und Lieferanten mitzunehmen.
- Die drei E: Educate, Experiment, Execute, ergänzt um Empower. Signale beobachten, klein ausprobieren, Erfolgreiches breit ausrollen. Und dann von vorne.
- Technik ist der leichte Teil. Schwer ist die menschliche Seite. Wer Tools ohne Erklärung verordnet und die Angst vor Jobverlust ignoriert, bekommt kein Commitment.
- Transparenz ist kein Selbstläufer: Blockchain schafft sie, generative KI verringert sie, weil große Modelle Blackboxes sind.
- Für die Kanzlei: Wissen ist per Knopfdruck verfügbar. Der Wert verschiebt sich vom reinen Buchhaltungsgeschäft zur Beratung auf Basis der Zahlen, in Zusammenarbeit von Mensch und Maschine.
Worum es in dieser Folge geht
Sebastian Thalhammer hat Mark van Rijmenam in Australien getroffen. Mark ist Niederländer, lebt in Australien und arbeitet nach eigener Aussage seit 14 Jahren als Futurist, der Organisationen weltweit hilft, aufkommende Technologien zu verstehen. Er nennt sich ein „architect of tomorrow“ und schaut als „optimistic dystopian“ auf Chancen und Risiken gleichzeitig.
Im Gespräch geht es um die Frage, wie Organisationen mit dem Tempo technologischer Veränderung Schritt halten, ohne auf die nächste Krise zu warten. Mark bringt ein einfaches Vorgehen mit, die drei E, und eine klare Warnung: Wer Technologie von oben durchdrückt, verliert die Menschen.
Sebastian überträgt das auf die Steuerberatung, ein Umfeld, das lange wenig Veränderungsdruck kannte und in dem das Buchhaltungsgeschäft an Wert verliert. Zum Schluss weitet sich der Blick: Europa, Australien, die USA und China im Vergleich, Standortwettbewerb, Estlands e-Residency und die Idee eines vereinigten Europas.
Wenn du eine Kanzlei führst oder dort Veränderung verantwortest, bekommst du hier einen Rahmen, wie du Wandel startest, bevor er dich zwingt, und worauf es bei deinem Team ankommt.
Das Modell: die drei E, plus Empower
Marks Empfehlung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Zyklus. Er beginnt bei schwachen Signalen und endet bei einer veränderten Organisation, um dann wieder von vorne zu laufen.
| Schritt | Was passiert | Beispiel aus dem Gespräch | Woran es scheitert |
|---|---|---|---|
| 1 · Educate | Signale beobachten und verstehen, wie sich die eigene Welt verändert: Technologie, Klima, Mobilität, je nach Geschäft. | Wer billige Haushaltswaren aus China importiert, muss heute wissen, dass 3D-Druck in fünf bis zehn Jahren laut Mark die Norm sein wird. | Nur auf den Dreimonatshorizont der Aktionäre schauen. Schwache Signale übersehen. |
| 2 · Experiment | Gelerntes in kleinen Experimenten anwenden. Kein kompletter Umbau des Geschäftsmodells. | Mitarbeitende mit der neuen Technologie spielen lassen und prüfen, wie sie ins Geschäftsmodell passt. | Erkenntnisse bleiben in der kleinen Gruppe, statt in die ganze Organisation zu wandern. |
| 3 · Execute | Die erfolgreichen Experimente in der ganzen Organisation umsetzen und von dort aus wachsen. | Rinse and repeat: Der Zyklus hört nie auf. | Tool-first: etwas mit KI machen, weil man KI irgendwo gehört hat. |
| + Empower | Alle Stakeholder befähigen: Mitarbeitende, Geschäftspartner, Lieferanten und Kunden. | Erklären, warum du tust, was du tust, und die Notwendigkeit der Entscheidungen verständlich machen. | Technologie top-down verordnen, ohne die Angst vor Jobverlust anzusprechen. |
„If you know that the world is going to be fundamentally different five years from now, you need to start today.“
Optimistisch und dystopisch zugleich
Mark grenzt sich von zwei Lagern ab: den reinen Optimisten, für die Technologie alle Probleme löst, und den reinen Dystopikern, für die sie uns alle umbringt. Er sieht beides. Chancen in Gesundheit, Klimaschutz, Bildung und neuen Materialien. Risiken von Jobverlust über Überwachung bis zum Verlust von Vertrauen und Wahrheit. Sein Schluss: Technologie selbst ist neutral, entscheidend ist, wer sie wie einsetzt. Jede Führungskraft sollte deshalb das Gute, das Schlechte und das Hässliche einer Technologie kennen, um Risiken zu begrenzen.
„technology in the end is neutral. It's neither good nor bad.“
Was du mitnimmst
- Warum Mark bis 2030 nur noch zwei Arten von Organisationen sieht, und warum es dazwischen nichts gibt
- Wie du Veränderung startest, ohne auf äußeren Druck wie COVID zu warten
- Wie die drei E funktionieren: Educate, Experiment, Execute, ergänzt um Empower
- Warum Technik meist der leichte Teil ist und die menschliche Seite der schwere
- Warum Blockchain Transparenz schafft und generative KI sie verringert
- Warum nicht alle im Team den Weg mitgehen werden, und was das für deine Rolle als Führungskraft heißt
- Welche Fähigkeiten zählen, wenn Wissen per Knopfdruck verfügbar ist
- Was Mensch-Maschine-Kollaboration für das Geschäftsmodell einer Kanzlei bedeutet
- Warum Staaten künftig darum konkurrieren, wie einfach Unternehmertum ist, und was Europa daraus machen könnte
Kapitel
- 00:00 — Cold Open — Use AI or Die
- 01:05 — Intro — Mark van Rijmenam & why 2030 is a real line in the sand
- 03:10 — Recurring patterns of successful people & organizations
- 05:10 — Why change usually happens too late (external pressure vs. leadership)
- 07:20 — The 3E framework: Educate, Experiment, Execute (and Empower)
- 11:10 — The common failure mode: “buy a tool” transformation
- 13:20 — Fear, jobs, and the human side of disruption
- 15:30 — Transparency & incentives: who benefits from complexity?
- 18:00 — Blockchain vs. GenAI: where transparency increases — and where it collapses
- 20:20 — “Optimistic dystopian”: seeing the good, bad, and ugly of tech
- 23:10 — Leadership reality: you can’t take everyone with you
- 25:05 — Skills that rise in the AI era: adaptation, judgment, ethics, creativity
- 28:10 — Human-machine collaboration: where professionals create new value
- 30:20 — Australia vs. Europe vs. USA/China: who moves — and why
- 34:10 — Borders, business mobility, and how countries will compete
- 36:10 — Estonia example: e-residency & reducing friction
- 38:10 — Can Europe become a “United States of Europe”?
- 41:00 — 10-year time travel question: what would Mark check first?
- 43:00 — Closing thoughts & where to find Mark’s work
Wie anpassungsfähig ist deine Kanzlei heute?
Der Future Tax Index gibt dir in sechs Minuten eine Einordnung, wo du zwischen Buchhaltung und Beratung stehst.
Das Gespräch zum Nachlesen
Redigierte deutsche Zusammenfassung des englischsprachigen Gesprächs entlang der Kapitel. Übersetzte Passagen sind sinngemäß und als solche gekennzeichnet, wörtliche Zitate stehen im englischen Original. Stellen, die in der Aufnahme nicht eindeutig verständlich sind, sind nicht berücksichtigt.
Zwei Arten von Organisationen
Sebastian stellt seinen Gast vor: einen Niederländer, den er als Österreicher in Australien getroffen hat. Mark beschreibt sich als Futurist, der seit 14 Jahren Organisationen hilft, aufkommende Technologien zu verstehen und bessere Zukünfte zu gestalten. Er lebe selbst gern an der Spitze der Technologie und habe deshalb einen digitalen Zwilling, mit dem man per Text, Audio und Video in 29 Sprachen sprechen kann. Dazu betreibt er Futurewise, eine Plattform für vertrauenswürdige Einordnung schnell wechselnder Themen, und hat mehrere Bücher geschrieben, zuletzt Now What? über technologische, ökologische und geopolitische Disruption, mit einem Rahmen in vier Schritten.
Muster erfolgreicher Organisationen und Länder
Auf die Frage nach wiederkehrenden Erfolgsmustern antwortet Mark: verstehen, was im eigenen Umfeld passiert, und sich laufend anpassen. Wer zurück in eine vermeintlich bessere Vergangenheit will, verliert. Als Beispiele nennt er Singapur, wo Menschen über 40 eine Förderung von 90 Prozent für die Umschulung bekommen, den Nahen Osten mit Milliardeninvestitionen in KI und China, das sich in rasantem Tempo bewegt.
Und Europa? Mark zeichnet ein gemischtes Bild:
„Europe is very good at regulating.“
Europa sei auch gut darin, Unternehmen zu gründen, aber schlecht darin, sie zu halten und Innovationen in den Massenmarkt zu bringen. Es brauche einen deutlich mutigeren Ansatz, und es helfe nicht, alles mit 27 Ländern verhandeln zu müssen.
Veränderung ohne äußeren Druck
Sebastian beschreibt die Steuerbranche als regelbasiert und deshalb im Kern starr. Meist seien es äußere Faktoren, die Veränderung antreiben. Ohne die Pandemie hätte Europa den Sprung bei Digitalisierung und Automatisierung kaum geschafft. Seine Frage: Wie schafft ein Unternehmer Veränderung, ohne auf den Druck von außen zu warten?
Für Mark gehört ständige Weiterentwicklung fest zur Strategie jeder Führungskraft:
„not the strongest that survive, it's the one that's most adaptable to change that survives.“
Sein Beispiel: 2019 schlug er einer großen Konferenz in Kanada eine virtuelle Keynote vor. Das sei als unmöglich abgelehnt worden. Sechs Monate später war es die Norm. Sinngemäß übersetzt: Du kannst nicht bis Dezember 2029 warten. Veränderung braucht Zeit, bis Mitarbeitende, Partner und Lieferanten mitziehen. Die meisten Organisationen schauten nur auf den Dreimonatshorizont der Aktionäre, nötig sei ein viel längerer Blick.
Die drei E: Educate, Experiment, Execute
Wie kommt eine Organisation in diesen Rhythmus? Mark empfiehlt die drei E, ergänzt um ein viertes: Empower. Zuerst informieren sich alle Stakeholder, wie sich ihre Welt im Kontext des Geschäfts verändert. Sein Beispiel ist der 3D-Druck, der in fünf bis zehn Jahren das Geschäft von Importeuren billiger Haushaltswaren und die Geopolitik umkrempeln werde. Die Signale dafür seien oft schwach, etwa ein neuer Drucker, der deutlich besser ist als alle bisherigen.
Dann folgt das Experiment, ausdrücklich klein, ohne das ganze Geschäftsmodell sofort umzubauen. Die Erkenntnisse sollen in die ganze Organisation wandern. Was funktioniert, wird breit umgesetzt. Sebastian ergänzt: „rinse and repeat“. Mark bestätigt: Es hört nie auf.
Sebastian ordnet ein: Menschen sehnen sich nach Sicherheit, aber die Stabilität, nach der wir uns sehnen, gibt es nicht mehr. Drei Jahre vorausplanen sei heute kaum möglich, vielleicht nicht einmal drei Monate.
Stolpersteine: Angst, Transparenz und Tool-first
Was funktioniert nicht, obwohl es viele versuchen? Mark nennt Angst und fehlendes Bewusstsein für das, was passiert. Sein Beispiel ist die Finanzbranche und Krypto: Jamie Dimon, CEO von JPMorgan Chase, sei vor wenigen Jahren noch strikt dagegen gewesen und habe sich inzwischen um 180 Grad gedreht. Ein zweites Beispiel aus den Niederlanden: 2020 habe es sechs Monate gedauert, für eine gemeinnützige Stiftung zum Thema Tokenisierung ein Bankkonto zu bekommen.
Sebastian bringt einen eigenen Gedanken ein: Technologie schafft Transparenz, und nicht alle mögen das, weil sie Schwächen im eigenen System sichtbar macht. In der Steuerbranche habe die Buchhaltung lange als schwierige Blackbox gegolten. Mit KI und maschinellem Lernen werde sichtbar, dass sie gar nicht so schwer ist. Seine Prognose: In ein paar Jahren werde Buchhaltung in der bisherigen Form vielleicht gar nicht mehr nötig sein. Manche Kanzleien bremsten genau deshalb, weil Transparenz ihr Geschäftsmodell trifft.
Mark widerspricht zum Teil. Blockchain bringe Transparenz, bei generativer KI werde sie dagegen geringer, weil große Modelle Blackboxes sind. Sinngemäß übersetzt: Wir verstehen nicht, warum ChatGPT Produkt A, B oder C empfiehlt, und wissen nicht, ob für die Nennung bezahlt wurde.
Der größere Stolperstein liegt für ihn woanders. Die Technik sei oft der leichte Teil, schwer sei die menschliche Seite. Viele Organisationen hörten von ihren Leuten dieselbe Sorge: Nimmt mir die Technologie den Job? Wer Technologie von oben durchdrückt, ohne diese Angst anzusprechen, bekomme kein Commitment. Und dann das Muster, das Sebastian auf den Punkt bringt: „buy this tool“. Mark ergänzt, dass dann das eine Tool verboten und das andere Pflicht wird. Seine Antwort: alle mitnehmen und erklären, warum.
Der optimistische Dystopiker
Mark beschreibt sich als „optimistic dystopian“. Auf der einen Seite stünden die Utopisten, für die Technologie alle Probleme löst und die Schäden unterwegs später repariert werden. Auf der anderen die Untergangspropheten. Er schaue auf beide Seiten: auf die enormen Chancen in Gesundheit, Klimaschutz, Bildung, neuen Materialien und Medikamenten, und auf die Schattenseiten von Jobverlust bis Überwachung.
Sebastian verweist auf das Buch Life 3.0, das er vielen Klienten schickt, weil es beide Enden des Spektrums zeigt. Mark kennt es. In seinem eigenen Buch beschreibt er nach eigener Aussage acht Technologien, die die Gesellschaft verändern werden, vier sehr negative Szenarien und einen Weg zu einer positiven Zukunft. In seinen Keynotes zeige er deshalb immer „the good, the bad, and the ugly“: Wer nicht versteht, wie eine Technologie gegen die eigene Organisation eingesetzt werden kann, hat ein Problem.
Führung in der Steuerberatung: Nicht alle kommen mit
Sebastian bittet Mark, seine Sicht herauszufordern. Die Steuerberatung habe lange in einem geschützten Umfeld gearbeitet, in dem die Notwendigkeit zur Veränderung geringer war als in anderen Branchen. Das ändere sich gerade. Progressive Kanzleiinhaber fragten ihn, wie sie alle Mitarbeitenden in die neue Zukunft mitnehmen. Seine Antwort: gar nicht, nicht alle.
„not everybody is going to make it“
Die Aufgabe der Führungskraft sei, zu wissen, wohin das Schiff steuert und warum, und Strukturen zu schaffen, damit andere folgen können. Alle zu retten, sei nicht ihre Verantwortung.
Mark nennt das sehr realistisch. Nicht alle seien offen und willens, sich zu verändern, und nicht alle könnten mit der Disruption umgehen. Ob man mitgeht, sei aber kein Luxus mehr, den man sich aussuchen kann. Hier fällt der Satz, mit dem die Folge beginnt:
„by 2030 there will be two types of organisations, those that use AI and technology and those that don't exist.“
Menschliche Fähigkeiten und Mensch-Maschine-Kollaboration
Sebastian beobachtet ein Paradox: Gerade weil KI aufsteigt, gewinnen menschliche Fähigkeiten an Bedeutung. Und damit die Frage, was man selbst eigentlich einbringt, wenn es nicht mehr das Faktenwissen ist.
Für Mark ist auswendig gelerntes Wissen kaum noch nötig, weil es online schnell zu finden ist. Wichtiger würden analytische Fähigkeiten, Anpassungsfähigkeit im Wissen, dass man drei, vier, fünf oder zehn Karrieren im Leben haben kann, der Blick in die Zukunft und ein ethischer Umgang mit Technologie. Vollständig automatisierte Organisationen ohne Menschen sieht er nicht:
„I think it will always be a human machine collaboration.“
Menschen seien stark in Zusammenarbeit, Kreativität, Empathie und im sozialen Miteinander. Maschinen könnten das nachahmen, aber das heiße nicht, dass sie es können.
Sebastian überträgt das auf seine Arbeit mit Kanzleien. Wenn alle dieselben Tools und denselben Zugang zu Wissen haben, wo liegt dann das Alleinstellungsmerkmal? Er sieht es im Menschlichen. Kanzleien, mit denen er arbeitet, erkennen, dass ihr klassisches Buchhaltungsgeschäft an Wert verliert, und entwickeln sich zu einem beratenden und begleitenden Ansatz, mit den Zahlen als Fundament für bessere Entscheidungen der Unternehmer.
Mark bestätigt: Genau das meint er.
„You need the machines to do the data“
Sinngemäß übersetzt: Die Interpretation der Daten und der Ergebnisse, die die Maschine liefert, ist der Punkt, an dem der Mensch ins Spiel kommt.
Australien, Europa, USA und China
Australien könnte es laut Mark deutlich besser machen. Ein wohlhabendes Land mit allen Möglichkeiten, dem etwas mehr Risikobereitschaft fehle. Dasselbe gelte für Europa mit seinen 500 Millionen Bürgern, mit Talent, Geld und funktionierenden Systemen, das trotzdem oft im Mittelmaß bleibe. Sein Beispiel: Jede Organisation hat einen Chief Technology Officer, aber kaum ein Staat einen Minister für KI oder Technologie, auch Australien nicht. China dagegen bewege sich mit voller Kraft voran, und auch die USA nutzten Technologie, um ihre Position zu stärken, bei allem, was man über beide diskutieren kann.
Standortwettbewerb, Estland und ein vereinigtes Europa
Sebastian fragt, was passiert, wenn Unternehmen nicht mehr an einen Ort gebunden sind, während Gesellschaft und Steuerrecht weiterhin geografisch organisiert sind. Mark erwartet, dass Staaten wie Organisationen in Wettbewerb treten: weniger über Steuervorteile, mehr darüber, wie einfach es ist, ein Unternehmen zu gründen und zu führen, und wie gut es geschützt ist. Als Beispiel nennt er Estland, dessen e-Residency er selbst hat und mit der sich sehr schnell ein Unternehmen gründen lässt.
Für Europa wünscht er sich mehr Integration, fast so etwas wie die Vereinigten Staaten von Europa: ein Markt, ein Regelwerk, ein Steuersystem, egal ob man in Frankreich, Polen oder den Niederlanden lebt.
„technology doesn't know any borders“
Glaubt er, dass Europa das schafft? Er hofft es aufrichtig, ist aber wenig zuversichtlich. In einer Welt mit Xi, Putin und Trump hätten kleine Länder wie die Niederlande oder Österreich allein keine Chance, nur gemeinsam mit einer Stimme. Bewegungen, die aus der EU oder dem Euro austreten wollen, hält er für einen Fehler. Europas Werte seien stark, die solle man behalten.
Sebastian sieht Steuerregeln und Anreize als einen Hebel: Unternehmen tendieren dorthin, wo sie am besten behandelt werden. Dubai, Georgien, Polen und Portugal locken mit Anreizen. Sein Bild für das bestehende System: ein Garten, um den sich niemand gekümmert hat und in den ständig neue Pflanzen gesetzt wurden. Mark hält die Entwicklungen in den USA für einen möglichen Weckruf für die Europäische Union, das eigene Zuhause zu schützen. Ob es so kommt, bleibe abzuwarten.
Zeitreise in zehn Jahren und Buchfrage
Sebastian findet, dass jeder dazu beitragen kann, indem er die eigene Organisation verändert und den Wandel in anderen entfacht. Dann seine Abschlussfrage: Was würde Mark als Erstes prüfen, wenn er zehn Jahre in die Zukunft reisen könnte? Ob wir einen humanen Weg gefunden haben, fortgeschrittene KI, vielleicht bis dahin allgemeine künstliche Intelligenz, in die Gesellschaft zu integrieren. Woran er das erkennt: Sind die Menschen glücklich, gibt es keine Unruhen und keine 50 Prozent Arbeitslosigkeit, ist die Kluft zwischen Arm und Reich nicht größer geworden.
Und welches Buch nähme er auf eine einsame Insel mit? Eines voller Überlebenstipps, weil wir uns völlig von der Natur entfernt hätten. Sebastian stimmt zu: Je weiter die Technologie fortschreitet, desto mehr verlieren wir den Kontakt zu uns selbst und zur Natur.
Abschluss
Zum Abschied betont Sebastian, wie wichtig es für alle sei, die ein Unternehmen führen, offen zu bleiben, wach zu beobachten, was um uns passiert, und Teil der Veränderung zu sein. Für ihn ist jeder, der ein Unternehmen führt, eine Führungskraft.
Häufige Fragen zu KI-Transformation und Anpassungsfähigkeit
Was meint Mark van Rijmenam mit zwei Arten von Organisationen bis 2030?
Seine These: Bis 2030 gibt es Organisationen, die KI und Technologie nutzen, und solche, die nicht mehr existieren. Dazwischen gibt es für ihn nichts. Ob man den Wandel mitgeht, sei kein Luxus mehr, den man sich aussuchen kann.
Was sind die drei E?
Educate, Experiment, Execute. Zuerst Signale beobachten und lernen, wie sich die eigene Welt verändert. Dann in kleinen Experimenten ausprobieren und die Erkenntnisse in der ganzen Organisation teilen. Schließlich die erfolgreichen Experimente breit umsetzen. Ergänzt wird das um Empower: alle Stakeholder befähigen, von Mitarbeitenden bis zu Kunden. Der Zyklus wiederholt sich laufend.
Warum sollte eine Kanzlei nicht auf äußeren Druck warten?
Weil Veränderung Zeit braucht, bis Team, Partner und Lieferanten mitziehen. Wenn klar ist, dass die Welt in fünf Jahren grundlegend anders aussieht, muss man heute beginnen. Marks Beispiel: Eine virtuelle Keynote galt 2019 als unmöglich und war sechs Monate später die Norm.
Was ist der häufigste Fehler bei der Einführung von KI?
Technologie von oben durchzudrücken, ohne die Angst der Mitarbeitenden vor Jobverlust anzusprechen. Die Technik ist meist der leichte Teil, die menschliche Seite der schwere. Wer nur sagt, kauf dieses Tool und nutz es, bekommt kein Commitment. Nötig ist, zu erklären, warum man tut, was man tut.
Macht KI die Arbeit in Kanzleien transparenter?
Nicht automatisch. Blockchain schafft Transparenz, bei generativer KI wird sie laut Mark geringer, weil große Modelle Blackboxes sind. Man versteht nicht, warum ein Modell eine bestimmte Empfehlung gibt.
Welche Fähigkeiten werden wichtiger, wenn Wissen per Knopfdruck verfügbar ist?
Analytische Fähigkeiten, Anpassungsfähigkeit, der Blick in die Zukunft, ethisches Urteilsvermögen, Kreativität, Empathie und Zusammenarbeit. Mark erwartet keine vollautomatisierten Organisationen, sondern eine Zusammenarbeit von Mensch und Maschine, in der jeder die Aufgaben übernimmt, für die er am besten geeignet ist.
Was bedeutet Mensch-Maschine-Kollaboration für die Steuerberatung?
Die Maschine erledigt die Daten, der Mensch interpretiert sie und die Ergebnisse der Analyse. Für Kanzleien heißt das: weg vom reinen Buchhaltungsgeschäft, dessen Wert sinkt, hin zur Beratung auf Basis der Zahlen, damit Unternehmer bessere Entscheidungen treffen.
Müssen alle Mitarbeitenden den Wandel mitgehen?
Sebastian Thalhammer sagt Kanzleiinhabern offen: Nicht alle werden es schaffen. Die Aufgabe der Führung ist, die Richtung zu kennen, zu begründen und Strukturen zu schaffen, damit andere folgen können. Alle zu retten, ist nicht ihre Verantwortung. Mark nennt das sehr realistisch.
Im Gespräch erwähnt
- Futurewise — Plattform von Mark van Rijmenam für vertrauenswürdige Einordnung schnell wechselnder Themen: futurewise.tech
- Digitaler Zwilling — Marks KI-Abbild, ansprechbar per Text, Audio und Video in 29 Sprachen
- ChatGPT — als Beispiel für die Blackbox generativer KI
- e-Residency Estland — digitale Identität für die schnelle Unternehmensgründung: e-resident.gov.ee
- Blockchain, Krypto und Tokenisierung — als Beispiel für Transparenz und für Widerstand in der Finanzbranche
- 3D-Druck — als Beispiel für ein schwaches Signal mit großer Wirkung
- JPMorgan Chase — CEO Jamie Dimon als Beispiel für einen Meinungsumschwung zu Krypto
- Now What? — jüngstes Buch von Mark van Rijmenam
- Life 3.0 — Buch, das Sebastian Klienten empfiehlt
Über den Gast
Dr. Mark van Rijmenam ist Futurist und Keynote-Speaker. Er ist Niederländer, lebt in Australien und hilft nach eigener Aussage seit 14 Jahren Organisationen weltweit, aufkommende Technologien zu verstehen. Er gibt an, als erster Mensch einen digitalen Zwilling gestartet zu haben, mit dem man in 29 Sprachen sprechen kann, und setzt ihn auch für Vorträge ein. Er betreibt die Plattform Futurewise und hat mehrere Bücher geschrieben, zuletzt Now What?.
Bist du schon dabei oder wartest du noch auf Druck von außen?
Der Future Tax Index zeigt dir in sechs Minuten, wo deine Kanzlei steht und welcher Schritt als nächster dran ist.